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5月28日，公司召開總經理辦公會暨5月份度生產經營調度會議，公司黨委副書記、董事、總經理劉漢興主持會議，并安排部署當前重點工作。

會上，總部各部室、恒興分公司分別匯報了5月份工作情況，公司領導作點評發言。

劉漢興總結了公司5月份工作開展情況，針對存在的問題提出了具體要求，并安排部署了下步工作。一是全力以赴推進項目建設。要切實增強緊迫感、責任感，加強內外關系協調，克服汛期帶來的不利影響，全力加快項目建設進度，確保圓滿完成2025年上半年、年度項目建設任務。同時，督導各權屬單位不折不扣抓好安全、環保等工作。二是全力以赴推進市場開拓。要緊跟國家政策、地方規劃，錨定政府難點、痛點、堵點，建立重點項目跟蹤清單“精準滴灌”，全力爭取項目。三是多措并舉做好資金保障。要加強預算執行分析、調度，嚴控“兩金”風險，切實優化現金流。四是精細管理抓實降本增效。要牢固樹立過緊日子的思想，全過程加強項目精細管理，穩健提升盈利能力。五是突出重點強化支撐保障。總部各部室要立足本部室職能，深入一線為各權屬單位生產經營做好支撐保障，確保完成年度各項目標任務。

會議強調，總部各部室要切實轉變工作作風，牢固樹立服務基層一線意識，強化責任擔當，壓實工作責任，全方位做好指導、幫助、服務工作。要勇于刀刃向內查擺自身問題，在為基層減負的同時，全力為基層一線紓困解難，助推公司實現更高質量發展。

會議還研究了有關銀行賬戶事宜。

公司領導班子成員，總部各部室正副職，恒興分公司負責同志參加會議。